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学校与各学院、各部门签订年度目标任务书

发布者:系统管理员发布时间:2015-10-19浏览次数:433

  3月20日上午,学校召开2015年度目标任务书签订会。校党委书记费君清、校长薛安克,代表学校分别与各部门、各学院负责人签订年度目标任务书,并作重要讲话。校党委副书记金一斌,副校长孙玲玲、朱泽飞、胡华,各学院、职能部门正职及主要负责人参加会议。会议由金一斌主持。
  费君清在讲话中指出,签订年度目标任务书是完成学校“十二五”发展总目标和谋求学校长远发展的必要举措,是扎实推进学校各项工作的重要保证。各学院、各部门必须狠抓落实,注重实效,确保高质量完成全年目标任务。
  费君清着重强调了三点:一要认清浙江省高等教育发展新常态,善于在浙江向高等教育强省迈进中抓住机遇,紧盯重点目标不放松,做成大事。二要在统一思想、提高认识中顺势而为。要以更高的要求来看待学校当前的发展,围绕中心工作、重点任务,排除纷争,化解矛盾,攻坚克难破瓶颈,聚精会神谋发展。三要重点处理好三对辩证关系。1、处理好治标与治本的关系。要两手都抓,齐头并进,标本兼治才能提高核心竞争力、推动内涵式发展。2、处理好纵向与横向的关系。纵向来看我们一直在发展,但横向比较兄弟高校都在努力发展、竞相发展,因此慢发展、缓发展就是退步。要有开阔的胸怀,知己知彼,内外兼修,切忌坐井观天、妄自尊大。3、处理好近期与远期的关系。远期目标是学校发展的战略愿景和旗帜,能振奋精神、凝心聚力;远期目标必须由近期目标去落实,没有具体的年度、阶段性目标做支撑,工作就会“脚踩西瓜皮”。
  薛安克就全年目标任务下达作了工作动员和部署。他指出,今年是深化改革的关键之年、决胜之年,年度目标任务编制下达是学校工作的系统谋划、顶层设计与全面部署。各学院、各部门要深刻理解年度目标任务的导向与激励作用,埋头苦干,严格执行,同时更要登高望远,把握全局,以高度的使命感和责任感,积极投身学校的建设和发展。
  薛安克强调,提高办学水平,激发教师积极性,首先要完善奖惩制度,深化两级管理制度改革,建设完善的现代大学制度,推进内部治理体系和治理能力现代化,激发广大师生员工的积极性、主动性和创造性。其次,要有数据意识和数据思维方式,要善于从大数据中发现问题和规律,优化决策与管理。作为学院、部处负责人,要对自己所管理领域的各种发展数据了如指掌,实时跟踪;不仅要关心各种数据的结果,更要有前端延伸的意识,从源头上分析指导办学、办院。第三,要在不断改革创新中完善制度激励机制。学校两级管理制度、目标管理办法尚存在问题与不足,要在实施中不断改进完善,要进一步解放思想,转变观念,狠抓制度激励机制建设。最后,要不断强化理念自信、智慧自信和实力自信,始终围绕提升核心竞争力,坚持内涵发展,全面提高办学质量。
  会上还宣读了学校2014年度学院、部门考核结果,对获奖单位、优秀项目进行了表彰。会议要求,在高等教育新常态下,全校上下要齐心协力,鼓足干劲,圆满完成2015年及“十二五”各项任务,不断开创学校事业发展新局面。